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September 01 网集众智，与时俱进 — 全面升级购得乐！尊敬的网智会员和网智店主，您好！ 一直以来，网智团队一心一意将所有精力倾注在网智平台，同时有了大家的热心支持，才使网智快速成为全球最专业的中文网上开店服务系统。 2004年10月网智平台正式推出，我们从系统的开发、策划、推广、运作等方面付出了许多努力，至今网智已有21万注册会员，3.5万家店铺，50万件商品。全球Alexa网站排名3200名，网站高峰期曾一度排在1500名左右。这些数据并不能代表什么，但我们下一步计划的实施将会使网智店主和网智平台本身换一种方式以更快的速度发展。 近期我们发现网智的发展方向有些偏差，幸好有来自四面八方的声音帮助我们加深认识，引导方向，在此感谢支持我们的朋友。我们非常专著网店店主的体验，每天都在思考如何搞好网店平台、如何帮助网店推广、如何让店主简单操作又能满足他的需求，如何使店主赚钱等等事情，而问题就在这里，我们忽略了购物用户的体验，如果用户无法很方便的购买到自己喜欢的东西，那么有再多得网店又有什么意义呢。网智店主子山说到：店主也可以是购物用户，而购物用户不全是店主，考虑考虑，网站发展的基础是靠店主，还是靠购物用户？说的没错，如果没有照顾好购物用户，店主还怎么赚钱，如果店主不赚钱那么整个平台还怎么发展。很简单的道理，从一开始就有想到，但认识程度未能达到，也无法走上正确的道路。 所以我们要换个方向，利用原有的资源和平台，将我们的努力方向投入购物用户，增强专注购物用户的体验，打造一个全新的购物网站--购得乐网上商城（Godele.com）。 9月份--11月份间，我们会是一个过渡期，您会发现我们频繁的变化着，请理解这些动作是正常的。我们的技术小组会采用高技术含量开发出最简单的操作程序给所有用户使用，我们的数据结构会在变化之中更加优化。社区、主站和各个网店之间的互动会结合的更加紧密。我们大量整合站外资源，在短时间内将信息发布在多个合作网站，提升信息价值。Baidu、Yisou、Google的广告我们都会去做，我想告诉大家的是，在我们推广初期有大量的工作等着我们去做，而我们需要您的积极配合和互动，不断向我们提出意见与建议，就是对我们的最大支持，谢谢！ August 09 近几日太忙了，新网站Logo还没有确定！ 总想抽出时间好好写几篇质量高的Blog，但时间上不允许。那么今后我的随笔可能会更简短些了，记录每天发生的小事情。要与大家分享的和用心思考的东东我会多花些时间出来，并归属到某一类。
今天看了几个新网站的Logo，并不太满意，计划本周内确定下来。
近几日日我关注过的新闻：
July 23 谈合作、测试程序都有不小收获 ：） 昨天（总是凌晨发布，所以称昨天）郑州的雨下的好大，新办公室窗外有个雨棚，结果雨水打上去的声音pi li pa ta，通电话都很难听到对方在讲什么。
一天都挺忙，我与云网无限（www.cncard.net）谈了在线支付合作的事情，技术部正在测试他们的接口和自动对账功能，网智·我的网店（www.wdwd.cn）有可能会与云网合作，整合双方资源、相互推广、应用。下午的时候有一家北京的公司来电也是要谈合作，说是可以为我们的网上交易平台提供手机支付功能，由于手机支付运营成本相对较多，佣金比例也高，使用的人却不多，再加上最近事情排的很紧，提供手机支付功能并不是件重要的事情，所以我回绝了，一个月后再谈。
下午我们对网店系统的人性化做了测试，由红光担任了测试员，因为红光不搞技术，所以对于新功能的测试由他来做是最合适不过了，我、高峰、恒涛、灵灵坐在后边看红光操作的每一步，边看边记录但不讲话。这种方式是我提出的，结果收获很大，每人都对细节的地方记录了许多，感慨了许多：）
昨天和今天我关注过的新闻： July 20 供电系统出了问题，影响进度。昨天很郁闷，供电系统出了问题，除了电风扇和灯之外的电器都启动不起来了。昨天不能上网也没有写Blog，所以今天的Blog内容多了些。 （兄弟们正在吹着电风扇看书学习） 公司所在地方是居民用电，之前已准备好了两条供电线路，为了防止突然停电能切换线路保证继续工作（我们的网络也是双线路，电信和网通任意切换）。但是这次没有起作用，两条供电线路换着试，电脑仍然是断电重启，直到一台显示器坏掉，同时发现无线AP的变压电源也烧坏了 昨天开始在新办公室中办公，原来隔壁的房间租了下来，空间不大，但比原来的房间宽敞些，环境很好，窗外没有吵杂声，很适合用心思考和读书学习。
自从7月17日开始写Blog，每天晚上的睡觉时间往后推迟到了2点，早上8点半起床还有些不习惯。 今天我关注过的新闻和Blog： July 18 来了解一下网智团队和当前的进度网智团队目前共7个人，别看人少，个个精英。我是技术出身，所以对技术本身很重视，除我以外团队中还有四名是做技术的。我当然不能再做技术，网智项目如何发展？团队的方向和目标在哪里？各人员的工作协调和资源整合如何来作？项目的赢利点和实计划施等等，这些都是我每天需要思考和处理的事情。当我站在局外再去理解技术开发的目的时，我发现自己从前是为了彰显技术含量而忽略用户体验（一年前），现在已经是专注用户体验的位置高于彰显技术含量，初做技术的兄弟们一定要注意这点，开发的目的是被应用，并且是非IT人员应用。 我们人少还比较好管理，回忆起在部队当班长的时候，一个班8个人，其中两名班长，一正一副，我管理7个人。在部队的时候年龄20岁，傻呼呼的小孩儿哪里懂什么管理。而部队的制度是很严格的，每个人都记着服从命令是军人的天职，当时头脑简单四肢发达，虽然上级领导每次给班长开会都会提到如何科学带兵，以德服人，但每次遇到头疼的问题我都会严厉的吵他们，再不行就要动脚，哪里是管理，真是以暴制暴。2004年初创办第一家公司，先是从技术做起，随着团队人员的增加，然后通过不断学习和实践，了解到好团队不仅需要科学管理，还得有人性化领导力。我会去看些企业管理和市场营销的书籍，最近正在读的一本书感觉很不错《引爆流行》，是被上期财富杂志上推荐的。啥好看就看啥，领导都是通才，专才不适合做领导。 最近网智主站（www.wdwd.cn）变化不大，长时间保持不变就会感觉一些表现形式不够友好，而实际上网店管理后台（admin.wdwd.cn）占用了我们大量精力，好的用户体验都在这里表现了，前台显的有些慢。 请大家不要着急，我们心目中的网智平台会比现在看到的要好得多。当前的问题是，心里想的永远比排上日程的计划超前，而计划永远比实际做出来的超前，实际做着的内容比大家在网站上看到的内容超前，这些多个时差，导致大家看到的东西和我们想象的东西的差距就可想而知。^_^ 问题总会出现，出现一个，解决一个。我们做的很多的东西，就是在布棋子，向勾画中的那个目标前进。我愿意把我的一些想法和作网上交易平台的同行共享，希望大家一起做些真正好的东西出来，所谓“电子商务驱动中国”，直到有一天在这个领域真正改变了许多人们的生活习惯，那我们就成功了。理想和现状之间的距离，需要思考来引导，更需要时间来实施。 （wangjianshuo） 如果你想开网店，独立的子域名、个性化的模板、简单的操作能使你很快学会网店管理，那你一定要来网智，我在等着你的建议 ：） 顺便提一下，7月底时代海纳的前常务副总--王培红要加入网智团队了，我们欢迎她 :D
今天我关注过的新闻： |
。这次是大面积事故，家里也停电了。晚上回到家里，发现两台交换机的变压电源和热水器也烧掉了，这次损失真不小。|
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